在里奇菲尔德本土培养更大的高科技制造业劳动力的努力已经扎根。上周，IT3劳动力发展中心隆重开幕。
IT3是一个非营利的创新中心，植根于公共和私营伙伴关系。目标:培养人才，加速技术转移。
该中心以全国和欧洲其他此类中心的实践为基础。不过，IT3的首席执行官凯文·维特(Kevin Witte)说，这个中心将具有西北风味。
当地企业和公共实体支持这一概念，私营部门需要就特定技术和技能进行短期培训。
该中心最初由经济发展局、华盛顿州社区经济振兴委员会、美国农业部、里奇菲尔德港、立法机构和西门子公司提供资金。
威特说:“我们正在尝试刺激政府和私营部门的合作关系，帮助对劳动力进行教育，帮助公司或组织接触技术。”
像西门子这样的大公司已经制定了课程计划，并制定了让内部教师跟上最新技术的计划。但即使是他们也看到了IT3的好处，作为IT3的私人支持者之一。
西门子半导体业务发展主管布莱恩•泰勒(Brian Taylor)表示:“我们正处于这样一个时刻:今天的技术发展速度比历史上任何时候都要快。”“我们必须努力让教师在技术上保持长青，这意味着他们必须得到技术支持。”
教师需要能够重新学习、再培训和重新技能自己。因此，西门子正在太平洋西北地区投资，在这里建造更多的核电站。
泰勒的工作与学术或劳动力发展无关。他在西门子的工作重点是发展高科技和半导体行业。
泰勒说:“我所要做的就是满足顾客的需求。”
制造业的世界看起来与几十年前大不相同。技术不仅存在于高科技领域。随着自动化的兴起，它也变得普遍起来。
Witte说:“如果你是一家中小型企业，很难弄清楚如何实现自动化，因为你可能没有内部的后备力量。”
IT3的培训最初主要针对公司，短则半天，长则一个月。它们可以堆叠。但威特表示，培训并不意味着要取代学位或两年制大学。
威特说:“我们全球一半以上的员工需要再培训，但他们需要的再培训大部分只有一周到四周。”
泰勒说:“为了让我们在华盛顿西南部或在华盛顿州或整个地区具有竞争力，我们需要在这里拥有一个人才库。”
该地区不仅在地方范围内争夺投资，还在全国和全球范围内争夺投资。
华盛顿的公司正在从州外甚至美国境外引进人才，以填补他们的技术职位空缺。
泰勒说:“我们缺乏本土人才来填补这些职位。”
他补充称:“我们有机会继续壮大，增强竞争力。”
