马克·罗利爵士为他年薪20万英镑的人力资源主管克莱尔·戴维斯辩护，此前举报人声称凯西评估中发现的一系列失败可能是她的原因。
戴维斯女士于2017年因对警务工作的贡献而被授予大英帝国勋章，在9月接任伦敦警察厅首席人力资源官时，她得到了新专员的提拔。
但上周，女男爵路易丝•凯西(Baroness Louise Casey)在报告中对伦敦警察厅的人力资源管理极为不满，她将伦敦警察厅描述为“一个不连贯、缺乏战略的组织”。
尽管苏格兰场的人力资源预算近年来几乎翻了一番，达到6850万英镑，许多服务被外包，但凯西的审查发现了规划、招聘、培训、监督和不当行为方面的问题。
一名举报人和几名高级消息人士告诉《每日电讯报》，戴维斯无法逃避伦敦警察厅许多结构性问题的责任，其中一人形容她“无可救药地不自量力”，另一人说她是“有毒的高级领导人”。
然而，马克爵士说:“克莱尔是我们高级领导团队的重要成员，我全力支持她。”
戴维斯女士自2013年以来一直在伦敦警察厅工作，她与马克爵士相识多年，2009年至2011年期间，马克爵士曾在萨里警察局工作，当时他是那里的警察局长。
他称她是“高级领导团队的重要成员”，伦敦警察厅坚称他会“全力支持”她。
但一名举报人声称:“她是一名有毒的高级领导人。有不少有才华的人有兴趣报名帮助伦敦警察厅局长扭转局面，但他们拒绝加入，因为他们必须和她一起工作。”
另一位长期在伦敦警察厅任职的高级消息人士告诉《每日电讯报》:“马克是我认识的最聪明的人之一，而克莱尔的一些局限性非常非常明显，这两种说法并不一致。”
消息人士还说:“我知道很多人都对马克说克莱尔是个问题，如果他要面对未来的挑战，他身边必须有比他更好的人，他们能够灵活地改变我们的招聘和培训流程。”
“对新兵的审查非常令人担忧＇
戴维斯女士在2020/21年度晋升前的薪酬为203,677英镑，其中包括46,648英镑的养老金缴款，她将自己的职责描述为:资源分配;劳动力;计划，领导和人才，员工关系，和业务合作伙伴。
但凯西调查的结论是，大都会的许多结构和做法存在缺陷，形成了“一种不受挑战的表现、行为和态度的文化”。
该报告批评了对新兵缺乏培训和监督，只有13%的前线人员完成了“绩效发展评估”。
伦敦警察厅的一位消息人士表示，招募和审查新兵的过程非常令人担忧。
他说:“我们在职业标准部(Department of Professional Standards)投入了所有努力，把(流氓警察)赶出去，但另一方面，你却让那些可能会在未来制造巨大问题的人进来。”
在戴维斯女士任职期间，伦敦警察厅还在外包服务上花费了巨额资金，其中包括与共享支持服务连接有限公司(SSCL)签署的一份价值4.285亿英镑的10年合同，作为削减成本措施的一部分，后台工作被转移到“共享服务中心”。
将如此多的人力资源外包给SSCL的结果是，正如凯西男爵夫人所指出的那样，可以帮助警察处理手下流氓警察的“嵌入式现场人力资源”人员被撤回，“让主管相对没有支持”。
八年的警察训练合约
一位前伦敦警察厅的消息人士说:“十年前，如果我是一名侦探总督察，我的工作人员中有一个问题成员，我经常这样做，我的管理团队中有一位人力资源经理。
“我可以走到走廊尽头说，‘我该怎么办?这真的非常非常有效。然后他们把所有这些人都从本地管理团队中抽出来，集中起来，外包出去。我们的服务质量非常差。”
在戴维斯女士任内签署的另一份巨大的人力资源外包合同是一份为期8年、耗资3亿英镑的新官员培训合同。
但一名前军官表示:“情况糟糕得可怕。出现在各区的警察几乎什么都不知道。”
至于扩大工作人员的多样性，该评估称，伦敦警察厅“没有可信的计划来真正反映伦敦人口的多样性”。
凯西女男爵表示，如此巨大的缺口“令人担忧”，尤其是考虑到“伦敦警察厅在人力资源上的支出，以及它在外包服务和顾问上的大量使用和支出，而且还在不断增加”。
但马克爵士为戴维斯女士进行了有力的辩护。他说:“克莱尔是我们高级领导团队的重要成员，我全力支持她。
“我们接受了凯西男爵夫人报告的结果。我们共同这样做。任何认为责任应由个人承担的说法都是不真实的，也是极不公平的。
“我们的高层领导为我们面临的挑战带来了经验、多样性和活力。他们团结一致，决心领导，为我们的成功做好准备，并在提供伦敦人应得的警察服务方面发挥自己的作用。”
