作为自闭症社区的一员和工作中的神经多样性研究员，我一直对刻板印象和误解感到沮丧，这些刻板印象和误解严重限制了自闭症人才的职业机会。在寻找帮助消除这些误解的组织时，我遇到了Spectrum Fusion，这是一家致力于支持对创意领域感兴趣的自闭症年轻人的非营利组织。在跟踪他们的工作了几年之后，我最近采访了创始人海蒂·斯蒂格里茨·哈姆博士，为我即将出版的关于工作场所神经多样性的书做准备。
认知心理学研究者、言语病理学家斯蒂格里茨·哈姆(Stieglitz Ham)并没有打算打破职场刻板印象。它就这样发生了。Stieglitz Ham被认为是神经分歧者，他只是想为年轻的自闭症成年人提供机会，让他们在工作中获得优势。所以，早在2014年，她就成立了Spectrum Fusion，这是一个组织，后来发展成几个项目，从一个为自闭症成年人服务的“智库”反应堆室开始。她的另一个倡议是Spectrum Fusion媒体团队，该团队雇佣了几名自闭症年轻人为组织制作视频和广告，同时学习如何成为媒体专业人士。这项倡议有助于打破对自闭症患者的两种常见刻板印象，而不是一种。
科技之外的人才
第一个刻板印象是将自闭症患者归类为技术工作。这种类型划分既局限又不准确，因为研究表明，许多自闭症患者表现出非常高水平的语言创造力，并在创造性工作中蓬勃发展。前提是他们能得到那些工作。
大多数“工作中的神经多样性”项目都集中在科技领域，虽然这为符合条件的人提供了宝贵的机会，但美国大公司的所有自闭症招聘项目在2021年总共雇佣了不到1500人。要降低自闭症大学毕业生80% -85%的失业率和不充分就业率，需要做的远不止这些。消除类型划分，消除不同领域和不同类型组织的就业障碍应该会有所帮助。然而，据Specialisterne美国业务负责人戴安娜·米拉卡杰-芬纳蒂(Diana Mirakaj-Finnerty)说，目前，虽然专注于神经多样性的组织(如Specialisterne)正在努力招聘各种各样的职位，但雇主最频繁的“要求”往往是工程或分析师相关的职位。
将自闭症患者引导到技术岗位上限制了那些对其他类型的职业感兴趣的人的机会，比如帮助专业(如心理学、社会工作或教学)，这是自闭症大学生最感兴趣的职业，或者艺术/媒体。自闭症学生对艺术和媒体领域的兴趣明显高于普通学生，但对自闭症创意人才的支持有限。Spectrum Fusion专注于帮助自闭症年轻人向创造性职业迈出第一步，挑战职业刻板印象。它的媒体团队包括编剧、摄像师、编辑、平面设计师和画外音艺术家——而不是刻板印象中与自闭症人才有关的角色。团队成员为强生(Johnson & Johnson)和SourceAbled等公司制作了视频，同时还参与了许多专业发展机会。
团队合作的才能
Spectrum Fusion正在帮助打破的第二个刻板印象是另一个长期存在且有害的刻板印象，即自闭症患者“不做”团队合作和协作。他们是“独狼”。这个神话被用作排斥的借口，但这根本不是真的。如果符合适当的条件，自闭症患者可以在团队合作中表现出色。
当Stieglitz Ham成立媒体团队时，她确保遵循支持自闭症员工的最佳实践建议——为专注的工作提供空间，确保避免社交过载，并且不坚持参与者外出。但这个团队让她大吃一惊。他们想要合作。他们想待在同一个地方。他们想下班后一起出去玩。
广告为自闭症患者创造一个包容的团队环境的关键是了解他们的独特需求和优势，并接受他们的本来面貌。
的确，Spectrum Fusion是一个全自闭症的团队，自闭症患者通常与其他自闭症患者沟通良好。然而，如果给他们一个机会，而不是以风格而不是实质来评判，自闭症患者也会与正常的人建立有益的关系。Spectrum Fusion的非评判性、接纳性环境有助于团队成员感到安全，做自己。这就引出了他们社交的一面。安全的环境对大多数人来说是愉快和富有成效的。
Spectrum Fusion于2014年开始工作，远早于最近人们对神经多样性研究的兴趣激增。通过这项工作，他们直观地发现了许多为自闭症患者创造成功团队环境的原则。从那时起，研究有助于加深对自闭症员工需求的理解，同时认识到满足这些需求也有助于为所有员工创造积极的工作环境。以下是有助于团队神经包容的一些关键因素:
- 创造参与机会和心理安全。这是我创造一个团队环境很重要nment在哪儿我们欢迎想法，而不是不鼓励。平均而言，自闭症患者从童年开始就比其他人经历更多的欺凌和虐待。许多人在工作中也有过痛苦的经历。有限公司这种反复的创伤造成了自闭症患者害羞或无言以对的表象，但事实上，许多自闭症患者喜欢分享他们的知识和观点。自闭症患者通常有独特的观点和想法，可以让团队受益，但如果他们在心理上感到不安全，他们可能会犹豫是否要分享这些观点和想法。
- 下班后的社交活动应该是可以的，但不是必须的。自闭症患者可能会在工作后被迫参加社交活动，尤其是在过度刺激、嘈杂的环境中。但这并不意味着他们不想在环境中社交政府和公司都是安全和欢迎的。
- 真实性应该受到欢迎。自闭症患者在环境中茁壮成长nments在哪儿真诚被欣赏。在社交场合掩藏或伪装会让人筋疲力尽，并导致倦怠。能够在工作场所表达真实的自我可以释放我们的精力来表现和创造。
- 有一个明确的目标。当团队有明确的目标时，自闭症患者喜欢使用他们独特的优势和专业知识来合作为球队的成功致敬。在新书《韧性因素》(the Resilience Factor)中，Ryan T. Hartwig博士及其同事建议，追求“5C目标”可以帮助所有团队茁壮成长。这样的目的使得清晰的这就是团队带来的价值引人注目的(即:解决真正重要的事情)，具有挑战性的，calling-oriented，帮助团队成员也追求自己的目标，以及有限公司nsistently举行，确保所有成员真正专注于团队的目标。
- 员工的角色应该与他们的技能相匹配。这是我重要的是要确保团队中的角色与每个贡献者的实际才能相匹配，而不是对他们能力的刻板期望。这传达了他们受到尊重、重视，并被赋予了合作的权力为球队的成功致敬。
- 沟通应该是透明的。自闭症患者在透明的环境中茁壮成长nments在哪儿信息清晰公开地传达。
- 强调公平竞争。有时，组织要求合作，却暗地里奖励竞争，并推动隐藏的议程。这样的enviro政府对员工来说是道德上的伤害，尤其是对自闭症团队成员，他们倾向于合作一味地遵守一套道德准则，很可能会被口是心非和背叛深深伤害。
Spectrum Fusion媒体团队展示了团队合作的“经典”定义。然而，需要注意的是，“团队合作”一词有时被不必要地用于一种限制意义上——排斥那些性格和沟通风格不那么健谈的人。越来越多的团队合作并不意味着面对面的头脑风暴，甚至不意味着在同一时间和空间工作。它不应该与老式的面对面的喧闹互动相混淆。
工作团队不像传统的运动队，在同一时间用同一种球打球。大多数知识工作项目都很复杂，涉及多个“球”——包括深入的、埋头苦干的工作。这种类型的个人贡献非常重要，甚至可以异步进行。人们可以提供出色的个人工作，使整个团队受益，应该算作团队合作。重要的是贡献，而不是个性风格。
虽然对自闭症的接受程度在不断提高，但许多组织实践仍然排斥自闭症人才。但正如Spectrum Fusion所发现的那样，创造支持性环境的回报远远超出预期。给被排斥的人才一个机会，是一个学习的机会，也是一个商业的机会。
