十字军是超级橄榄球中的精英。但这一水平能全面提高吗
斯科特·罗伯逊将在法国橄榄球世界杯后接替伊恩·福斯特，掌管全黑队。
超级橄榄球似乎停滞不前。这可能是慷慨的表现。1996年，当橄榄球运动突然出现在人们的视野中时，仅在澳大利亚就产生了大约1亿美元的收入。近三十年来，这一指标几乎没有变化。相比之下，NRL从1995年的1600万美元增长到现在的4亿多美元。
这也不仅仅是收入的问题。超级橄榄球有它的时刻，毫无疑问，当重量级选手碰撞时，他们会产生高质量，引人注目的最高水平的运动。但这也是一个有着明显的前五名和后七名构成的比赛(第五和第六之间的积分差距比第一和第五之间的差距更大)，一个可笑的低季后赛门槛(12支球队中只有4支错过了季后赛)，一个巨大的跨塔斯曼州的不平衡(进入第10轮，记分卡显示13-2对新西兰队有利)，以及太多的可预测性。
另一方面，NRL在17支球队的联赛中几乎完全具有吸引力，娱乐性和竞争性。绝大多数比赛都有一种令人耳目一新的不可预测性，比赛质量很高，几乎没有例外，一致的高上座率创造了一种一致的体育场氛围。
蓝军首席执行官安德鲁·霍尔:“我们需要以球迷为中心，目前我们以高性能为中心。”
通过广播观众和社交媒体，超级橄榄球的参与度仍然呈上升趋势，但在塔斯曼海峡两岸，参加比赛的人数仍然低得令人担忧。
但霍尔认为，解决方案、补救措施、回应——随便你怎么称呼它们——并非不可克服。就像，你相信吗，超级橄榄球甚至没有自己的管理，自己的董事会，自己的领导和决策结构。意图是有的，但很难找到共同点。
“为了让它成为我们想要的竞争，我们需要有人全天候工作，要做到这一点，你需要建立能力和战略方向，”蓝军老板补充道。我们需要一个像NRL和AFL这样的独立董事会，这样可以建立一个独立的管理团队，然后可以思考，成长和发展比赛。”
霍尔认为新西兰橄榄球队和他们在澳大利亚的伙伴有两条路要走。“要么你像板球一样，运行小型高性能中心，基本上减少我们拥有的;或者如果你想要蓬勃发展并挑战NRL和AFL，我们就必须投资，让人们每天都在思考这个问题，我们必须要有大的想法。这也需要赋予人们一些权力。
“我们需要以粉丝为中心，目前我们以高性能为中心，平衡并不完全正确。这是关于球迷想要什么，他们需要看到什么，而这有时会与高性能背道而驰。”
显然，球迷们想要的是竞争力、平等和不可预测性。霍尔表示，这将是12家俱乐部共同努力的结果。这并不是对十字军，蓝军和酋长说，你需要降低到其他人的水平。
令人信服的比赛蓝军vs十字军需要复制在超级橄榄球。
“目前，我们仍然与国家机构联系在一起，他们不一定有动力把特许经营做得更好。这就是问题所在。国家机构需要决定:我们是否想要创造一个每个人都会珍惜并重新投资的产品;或者我们想要运行它，并拥有一切”/>
安德鲁·霍尔表示，超级橄榄球太平洋需要成为球迷愿意参与的比赛。
超级橄榄球董事会，办公室，广播收入汇集，定期会议来推动变革。霍尔说，国家机构可以参与其中，但12家俱乐部必须掌握自己的命运。
“所以你们把主要问题摆到桌面上，共同研究如何解决它们。对于NZR办公室里可怜的老人来说，Super是他们工作简报的附加内容。短裤是黑色的运动衫。我们需要每天都想着超级橄榄球的人。现在是半年。但我们需要思考的是，我们如何才能让这个计划持续9个月?这可能是全球俱乐部比赛，以及女子比赛。”
这里有投资者。其他人也一样。他觉得他们应该得到更好的待遇。他表示:“他们不控制收入，他们是在为一个梦想投资，但却无法对其产生重大影响。”“他们是好人，付出了很多，但做决定的是别人。他们应该在谈判桌上有发言权。
“目前，超级俱乐部产生了大约2800万美元的收入，这些钱又回到了高性能领域。我希望是7000万美元。我们发展超级橄榄球越多，我们再投资的能力就越强。这是一个妥协，因为我们不允许自己建立一个可以产生更多钱的竞争。”
简单。然而如此复杂。
