邦阿邦班伯林:利奥贝纳南亚首席执行官兼BBH印度董事长deheeraj Sinha表示，印度可能已经见证了向数字化的重大转变，但它永远不会完全拥抱纯粹的数字景观。该公司是Airtel、Spotify和百事可乐等公司广告活动的创意力量。
在年度广告行业盛会Goafest 2023的间隙，Sinha告诉Mint，在印度超级联赛期间，电视继续为广告活动提供最佳的投资回报率(ROI)。
“今年，IPL对我们来说有点不温不火，我们沿用了一些老的活动，而没有推出很多新的活动。今年，关于电视和数字电视之间的互动，以及两者中哪一个带来了更好的效果，还没有定论。话虽如此，我们的许多客户将资金从数字转移到电视，这有最好的投资回报率。例如，我们去年在Spotify上做了一个电视广告，我们看到了今年剩余时间的效果。”
然而，缺乏第三方数字测量系统是一个障碍，他说。“是的，当涉及到OTT服务时，在衡量数字活动的实际影响方面存在问题，因为没有第三方数据来验证他们的说法。也就是说，不管OTT玩家怎么说，无论是下载量还是活跃用户，ROI都是一个足够好的衡量标准。”随着消费模式的演变，传统媒体让位于新的渠道，它正在改变广告格局，人们可以在任何地方访问内容，从Instagram到转发的内容。
“消费者不再需要坐在一起讨论广告有多好，但对公司来说，在秘密教学不需要阅读币数字媒体上出现是很重要的。总体而言，消费者在数字产品上的消费和企业在数字产品上的支出都在上升。”
也就是说，新时代的数字第一品牌也在电视上建立自己的存在。“我们合作的大多数新时代品牌，如亚马逊、PhonePe、Healthians和Spotify，都是在电视上建立起来的。印度永远不会完全数字化或完全电视化，而是两者的结合。”
这家创意机构的负责人表示，尽管一些科技公司面临资金寒冬，广告投放也不像几年前那么多，但该公司将2022年定为新时代公司业务增长的一年。
“是的，科技行业出现了一些放缓。但消费者业务已经恢复良好，基础设施等领域的老牌传统公司正在进入新的领域，这就是业务的来源。”
辛哈说，该公司去年的“成长”品牌实现了两位数的高增长。“我们的2021年高于2019年。我们的成功之处在于，我们非常专注于让我们现有的客户转向更多的数字平台。我们还用不同的当地语言开发了更具相关性的地区性内容，这项业务在2018-19年为零，现在增长了50%以上。在印度，如果一个品牌赢得了一个邦，就等于赢得了一个国家。每个州都很大，”他说。
该公司在2020年大流行年仅损失了约5%的收入。在过去的五年里，它的收入增长到70%以下，利润率下降了10个基点。“目前这是一个非常有利可图的增长。我们还引进了一些新品牌，比如Spotify。我们管理着新收购的宜家、Boat和Fastrack。Spotify等也在过去3-4年出现。”
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